Bhavin Turakhia, empresário indiano de 46 anos que já fundou cinco empresas de tecnologia — entre elas a Zeta, fintech de software bancário —, lançou o Neo em abril de 2026 com capital próprio. A plataforma combina gestão de projetos, documentos, armazenamento de arquivos e IA em um único produto, com o objetivo de tornar a inteligência artificial um participante ativo do trabalho diário, não apenas mais um assistente que o funcionário consulta separadamente.
O investimento de US$ 30 milhões foi integralmente do próprio Turakhia — a mesma estratégia que ele usou em empresas anteriores antes de buscar investidores externos. A plataforma inicial foi construída em apenas três meses com uso intensivo de IA no desenvolvimento, um trabalho que ele estima teria levado mais de um ano com uma equipe de engenharia maior antes da era generativa. O Neo tem atualmente 45 funcionários, sendo 18 engenheiros, e planeja chegar a 100 até o fim de 2026. O produto estará disponível para médias empresas nos próximos meses, com foco inicial em tecnologia, consultoria e serviços profissionais.
Para gestores e PMEs brasileiras, o Neo ainda não está disponível — mas o movimento que ele representa é relevante agora. A tese de Turakhia é a mesma que começa a circular entre investidores globais: ferramentas como Word, Excel e Gmail foram construídas décadas atrás e receberam IA colada por cima, não integrada por dentro. Quem conseguir entregar uma suite de produtividade pensada nativamente para IA pode capturar uma fatia significativa de um mercado que hoje vale centenas de bilhões de dólares. Se a aposta funcionar, a próxima renovação de contrato de Microsoft 365 da sua empresa pode ter mais uma opção na mesa.
Se você já usa IA no trabalho e quer entender como as ferramentas atuais se comparam, veja nosso guia: ChatGPT vs Claude vs Gemini: qual usar no trabalho em 2026.
📌 Fonte
TechCrunch — Indian tech tycoon bets $30M to build AI alternative to Microsoft Office (01/07/2026)🖊️ Na nossa avaliação
A aposta de Turakhia é intelectualmente coerente — a analogia do Nokia vs iPhone é exata: você não transforma um produto da era anterior simplesmente adicionando uma camada de IA. O problema é que o mercado de produtividade corporativa é dominado por Microsoft e Google com décadas de lock-in, integrações profundas e preços subsidiados por outros produtos. Mesmo com US$ 30 milhões e uma equipe enxuta, vencer esse lock-in vai exigir algo além de uma boa arquitetura técnica. Vai exigir uma razão concreta para que o gestor de TI de uma média empresa troque o que já funciona por algo que ainda não provou escala.